La performance extra-financière de SPIE en 2025
En 2019, SPIE a identifié trois grandes contributions qui lui permettent de jouer un rôle utile, voire déterminant, pour l'ensemble de ses parties prenantes :
- préparer l'avenir énergétique
- faire du numérique un outil de création de valeur partagée
- promouvoir l'inclusion par l'emploi
Pour atteindre les objectifs fixés dans sa feuille de route Développement durable, SPIE a défini un plan d'action assorti d'objectifs quantitatifs. Depuis 2022, ces objectifs font partie intégrante de la stratégie de financement du Groupe et démontrent sa volonté d'aligner sa stratégie et ses engagements en matière de responsabilité sociale et sociétale. En 2025, SPIE a franchi une étape décisive en atteignant ses objectifs 2025 et en lançant une nouvelle feuille de route ambitieuse à l'horizon 2030.
Objectif 2030 n° 1 : Contribuer à une économie bas carbone
Maintenir plus de 50 % de part verte de notre chiffre d'affaires sur la période 2026-2030 selon les critères climat de la taxonomie européenne, malgré les acquisitions.
SPIE conçoit et met en œuvre des solutions de long terme pour accompagner ses clients dans leur démarche de transition énergétique et contribuer à la diminution de leurs émissions de gaz à effet de serre. En 2025, la part verte du Groupe a atteint 50 %, remplissant ainsi l'objectif fixé en 2019. Cette performance place SPIE parmi les meilleures de son secteur et reflète l'orientation stratégique du Groupe vers les marchés de la transition énergétique.
Cette part verte provient des services d'efficacité énergétique pour les bâtiments (26 % du chiffre d'affaires), des services liés aux énergies renouvelables, au nucléaire et aux infrastructures de réseau associées (22 %), et dans une moindre mesure de la mobilité bas carbone (2 %).
Objectif 2030 n° 2 : Réduire l’empreinte carbone de SPIE
Réduire de 50 % nos émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) et de 55 % l'intensité carbone de nos émissions de scope 3 par rapport à 2019.
En 2025, SPIE a fixé de nouveaux objectifs climatiques pour 2030, validés par la Science Based Targets initiative (SBTi). Ces objectifs succèdent à ceux de 2025, que le Groupe a dépassés :
- Pour les scopes 1 et 2 : Le SBTi a confirmé que l'objectif de réduction de 50 % est conforme à une trajectoire qui contribue à limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C, l'objectif le plus ambitieux de l'accord de Paris.
- Pour le scope 3 : L'objectif vise à réduire les émissions sur l'ensemble de la chaîne de valeur par rapport à la valeur ajoutée créée par l'entreprise. Cet objectif inclut désormais l'utilisation de tous les équipements installés par SPIE chez ses clients, et non plus uniquement les émissions générées lors de la phase de fabrication.
En tant que pur prestataire de services, SPIE a une empreinte carbone directe limitée. Les Pays-Bas, l'Allemagne, la Suisse, la France et la Belgique ont enregistré des réductions particulièrement importantes. Le principal levier de décarbonation reste l'électrification du parc automobile : en 2025, 39 % du parc total est électrifié, contre 25 % en 2024.
Pour le scope 3, SPIE a identifié plusieurs leviers de décarbonation : l'écoconception des équipements achetés, l'utilisation accrue d'équipements à haute efficacité énergétique, l'ingénierie de solutions bas carbone adaptées aux clients, l'utilisation de produits réutilisés, et la maintenance prolongeant la durée de vie des équipements. Grâce à l'implication des équipes achats, plus de 3 300 fournisseurs se sont engagés à réduire leur empreinte carbone depuis 2019.
Objectif 2030 n° 3 : Viser l’excellence en matière de sécurité
Réduire de 30 % le taux moyen d'accidents graves sur la période 2025-2030 par rapport à la moyenne 2019-2024.
La santé et la sécurité au travail restent la priorité absolue et la responsabilité de SPIE envers ses employés et travailleurs temporaires. Pour ses nouveaux objectifs, SPIE est passée de la mesure du nombre absolu d'accidents graves à celle du taux moyen d'accidents graves, permettant une comparaison équitable entre les filiales en tenant compte des changements dans le périmètre organisationnel et l'activité commerciale.
Depuis 2021, SPIE déploie 10 règles vitales de sécurité pour renforcer la prévention des accidents graves liés aux risques majeurs : risques d'origine électrique, risques routiers, risques liés au travail en hauteur et aux activités de levage. Bien que le nombre d'accidents graves reste élevé en 2025, leur fréquence a diminué de 22 % par rapport à 2019, malgré une forte augmentation du nombre d'heures travaillées.
Pour atteindre l'objectif 2030, des mesures sont prises en matière de conformité, de prévention, de développement des compétences, de leadership et de relations avec les sous-traitants.
Objectif 2030 n° 4 : Féminiser l'encadrement
Augmenter de 20 % le nombre de femmes occupant des postes de direction et d'encadrement intermédiaire par rapport à 2025.
En encourageant régulièrement la diversité des genres, SPIE a un impact positif sur la société. La diversité des genres stimule les performances du Groupe, renforce les compétences en matière de leadership et d'innovation, et soutient les efforts pour attirer et retenir des employés talentueux.
Entre 2020 et 2025, la proportion de femmes occupant environ 300 postes clés de direction est passée de 16 % à plus de 20 %, soit une augmentation de 27 %, dépassant ainsi l'objectif fixé. Pour 2030, SPIE a élargi son périmètre et s'engage à augmenter de 20 % le nombre de femmes occupant les 1 500 postes de direction et d'encadrement intermédiaire les plus élevés du Groupe.
La diversité des genres reste une exigence pour toute liste restreinte préparée en vue du recrutement à des postes de direction et d'encadrement intermédiaire. SPIE veille à ce que les programmes de formation et de développement internes incluent une proportion importante de femmes afin d'encourager la promotion interne. De nombreuses initiatives sont menées au sein de SPIE afin de sensibiliser les jeunes femmes au rôle du Groupe dans la transition énergétique et la transformation numérique.
