La performance extra-financière de SPIE en 2024
En 2019, SPIE a identifié trois grandes contributions qui lui permettent de jouer un rôle utile, voire déterminant, pour l'ensemble de ses parties prenantes :
- préparer l'avenir énergétique
- faire du numérique un outil de création de valeur partagée
- promouvoir l'inclusion par l'emploi
Pour atteindre les objectifs fixés dans sa feuille de route RSE à l’horizon 2025, SPIE a défini un plan d’action assorti d’objectifs quantitatifs annuels. Depuis 2022, ces objectifs font partie intégrante de la stratégie de financement du Groupe et démontrent sa volonté d’aligner sa stratégie et ses engagements en matière de responsabilité sociale et sociétale.
Objectif 2025 n° 1 : Contribuer à une économie bas carbone
Atteindre 50 % de part verte de notre chiffre d’affaires en 2025 selon les critères climat de la taxonomie européenne.
SPIE conçoit et met en œuvre des solutions de long terme pour accompagner ses clients dans leur démarche de transition énergétique et contribuer à la diminution de leurs émissions de gaz à effet de serre. En 2024, la part verte du Groupe s’élève à 49 %, cette dernière étant reconnue depuis cette année comme une source d’énergie transitoire dans la taxonomie européenne.
Objectif 2025 n° 2 : Réduire l’empreinte carbone de SPIE
Réduire de 25 % notre empreinte carbone directe par rapport à 2019 (scopes 1 et 2).
En tant que pur prestataire de services, SPIE a une empreinte carbone directe limitée. La réduction de ses émissions passe par la décarbonation de sa flotte de véhicules et de son parc immobilier. La décarbonation de la flotte de véhicules a été ralentie du fait d’importants retards de livraison de la part des constructeurs automobiles. En 2023, 54 % des véhicules renouvelés étaient des véhicules électriques à batterie.
Objectif 2025 n° 3 : Viser l’excellence en matière de sécurité
Réduire de moitié les accidents graves par rapport à 2019.
Depuis 2021, SPIE déploie 10 règles vitales de sécurité pour renforcer la prévention des accidents graves liés aux risques majeurs : risques d’origine électrique, risques routiers, risques liés au travail en hauteur et aux activités de levage.
L’année 2022 a été consacrée à l’identification d’exigences opérationnelles pour aider à l’application des règles vitales de sécurité au quotidien.
Objectif 2025 n° 4 : Renforcer la diversité de genre
Augmenter de 25% la part des femmes à des postes clés de direction par rapport à 2020.
En 2023, la part des femmes à des postes clés de direction a augmenté de 17 % par rapport à 2020. SPIE a continué à promouvoir activement la diversité de genre au niveau du recrutement et de la fidélisation des talents féminins. Les postes clés de direction ouverts au recrutement doivent, a minima, comprendre une femme sur la liste finale. Les revues des talents internes portent une attention particulière aux collaboratrices. Les programmes internes de formation managériale intègrent, a minima, 20 % de femmes.
