La performance extra-financière de SPIE en 2021
En 2019, SPIE a identifié trois grandes contributions qui lui permettent de jouer un rôle utile, voire déterminant, pour l'ensemble de ses parties prenantes :
- préparer l'avenir énergétique
- faire du numérique un outil de création de valeur partagée
- promouvoir l'inclusion par l'emploi
En 2021, le Groupe a pris des engagements ambitieux en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et les a intégrés dans une feuille de route établie à la suite d’un dialogue avec ses parties prenantes.
Objectif 2025 n° 1 : Contribuer à une économie bas carbone
Atteindre 50% de part verte de notre chiffre d’affaires en 2025 selon les critères climat de la taxonomie européenne.
Pionnière dans ce domaine, SPIE mesure l’alignement de ses activités avec les critères de la taxonomie européenne depuis trois ans déjà. Cette part
a régulièrement progressé. En 2021, la contribution du Groupe s’articule autour de trois piliers de la transition énergétique :
- l’amélioration de l’efficacité énergétique (23,4 % de la production 2021)
- le soutien à l’évolution du mix énergétique (17,2 % de la production 2021)
- la promotion de l’écomobilité (1 % de la production 2021)
Objectif 2025 n° 2 : Réduire l’empreinte carbone de SPIE
Réduire de 25 % notre empreinte carbone directe par rapport à 2019 (scopes 1 et 2).
En tant que pur prestataire de services, SPIE a une empreinte carbone directe limitée. Les émissions de son parc automobile ont diminué de seulement 2% en 2021 par rapport à 2019, du fait des retards dans la chaîne d’approvisionnement des véhicules. Les émissions générées par les bâtiments ont baissé de 7%. Les émissions dues aux déplacements domicile-travail et aux voyages d’affaires ont baissé de moitié du fait des mesures de prévention de la Covid-19.
Objectif 2025 n° 3 : Viser l’excellence en matière de sécurité
Réduire de moitié les accidents graves par rapport à 2019.
En 2021, une nouvelle campagne de sécurité a été déployée auprès de l’ensemble des collaborateurs. Objectif : mettre en avant dix règles clés qui peuvent « sauver des vies ». Tirées du Code prévention sécurité, ces règles s’inspirent également des violations observées dans les accidents mortels et graves qui se sont produits au cours des trois dernières années chez SPIE. Tous les collaborateurs du Groupe, quel que soit leur niveau hiérarchique, doivent connaître, comprendre et respecter en permanence ces règles vitales de sécurité.
Objectif 2025 n° 4 : Renforcer la diversité de genre
Augmenter de 25% la part des femmes à des postes clés de direction par rapport à 2020.
En 2021, la proportion de femmes à des postes de direction clés a augmenté de 13% par rapport à 2020, soit une avancée significative vers la réalisation de l’objectif d’une progression de 25% à l’horizon 2025. Le réseau interne de sensibilisation à la mixité So’SPIE Ladies, actif dans chaque pays, accompagne les actions de sensibilisation aux biais inconscients, de mise en relation et de mentorat. Une candidature féminine est également exigée pour toute shortlist de recrutement à un poste managérial clé.
