Les objectifs de réduction des émissions de CO2 des fournisseurs jouent un rôle clé dans la performance de SPIE

Publié le 12 septembre 2024

La stratégie d'approvisionnement de SPIE constitue l'un des outils les plus efficaces pour atteindre nos objectifs commerciaux et de développement durable.

L'interview de Sophie Macquet, directrice des achats Groupe, sur l'importance des émissions des fournisseurs dans la stratégie environnementale de SPIE, illustre parfaitement ce propos.

Sophie, l’approvisionnement durable va jouer un rôle de plus en plus important dans les opérations de SPIE au cours des prochaines années. Où en sommes-nous actuellement et quels sont nos projets ?

Sophie : Comme vous le savez, SPIE a des objectifs ambitieux en matière d'environnement : en seulement deux ans, nous visons à réduire nos émissions conformément à la limite de 1,5 °C. Cela signifie qu'il faut réduire les gaz à effet de serre que nous générons (appelés scopes 1 et 2) de 25 % et ceux générés par nos fournisseurs (scope 3) de 67 %. L'approvisionnement est un levier clé pour atteindre ces deux objectifs, notamment dans le scope 3.

Pourquoi les émissions de nos fournisseurs pèsent-elles tant sur notre stratégie ?

Sophie : 90 % de nos émissions font partie du scope 3, c'est-à-dire qu'elles proviennent de la production de composants et de services que nous achetons. Il est donc tout simplement impossible de définir et d'atteindre des objectifs ambitieux sans réduire l'empreinte carbone de notre chaîne d'approvisionnement. De plus, nous avons un certain contrôle sur nos activités d'approvisionnement : nous pouvons choisir de nous approvisionner auprès de fournisseurs qui peuvent nous aider à atteindre nos objectifs.

L'équipe en charge des achats évaluera-t-elle les performances environnementales des fournisseurs ?

Sophie : Nous avons déjà commencé à le faire. Aujourd'hui, 33 % de nos fournisseurs ont fixé des objectifs de réduction des émissions de CO2 et suivent par conséquent nos propres objectifs en matière de scope 3. À l'avenir, l'évaluation de la conformité prendra de plus en plus de poids dans nos décisions d'approvisionnement. Lors de la signature ou du renouvellement d'accords avec SPIE, les entreprises devront présenter une stratégie de réduction des émissions convaincante. Nous contacterons également les fournisseurs existants n'ayant pas de stratégie afin de les aider à définir des objectifs et à élaborer des plans d'action.

Que doivent faire les fournisseurs pour présenter une stratégie convaincante ?

Sophie : La première étape consiste à calculer leurs émissions actuelles. Ensuite, ils doivent développer une approche visant à réduire ces émissions et obtenir l'une des certifications approuvées (SBTI, Ecovadis, ISO 50001). Une fois la certification en poche, ils sont répertoriés comme conformes et contribuent à notre objectif de réduction de 67 % des émissions de scope 3.

Que se passe-t-il si les fournisseurs ne peuvent pas (ou ne veulent pas) s'y conformer ?

Sophie : Il y aura toujours des fournisseurs qui ne pourront pas mettre en place une stratégie de réduction des émissions certifiée (par ex., parce que leur activité est trop petite pour que cela soit intéressant). Dans ce cas, nous utiliserons toute la marge de manœuvre du scope 3 pour les aider à y arriver. Ainsi, à long terme, les entreprises en mesure de se conformer, mais qui ne le font tout simplement pas, ne travailleront plus avec nous : dans les appels d'offres, notre équipe Achats privilégiera les fournisseurs conformes, lorsque cela est possible. C'est une bonne nouvelle pour le tiers de nos partenaires existants déjà certifiés, et un message clair pour les partenaires récalcitrants.

Comment SPIE réduit l’empreinte carbone de ses clients ?

Pour en savoir plus sur les scopes 1, 2 et 3, regardez la vidéo