RSE : une feuille de route 2025 ambitieuse

D’abord et avant tout, parce que c’est une responsabilité fondamentale pour toutes les entreprises. Les plus grandes, par leur effet de levier, ont la capacité de faire bouger les lignes. Ensuite, la RSE, c’est le cœur de métier de SPIE, notamment sur le volet environnemental : nos expertises sont en première ligne pour atténuer de façon concrète et efficace le changement climatique et accompagner la transition du mix énergétique. Nous sentons par ailleurs chez nos clients des attentes de plus en plus fortes dans ce domaine, avec un réel « passage à l’acte » en 2021. Même dynamique chez les investisseurs, les agences de notation extra-financière ou parmi nos collaborateurs actuels ou futurs. Être un acteur crédible et reconnu pour sa performance durable, c’est un atout pour recruter sur des marchés où la pénurie de main-d’œuvre est bien réelle !

Sur la part verte de notre chiffre d’affaires, nous avons déjà enregistré une très belle progression en deux ans. Nous allons accélérer encore, en tirant parti de la dynamique de marché favorable stimulée par les plans de relance. Toutes nos filiales ont un rôle à jouer. Je pense par exemple à SPIE Oil & Gas Services, qui met son expertise au service du développement des énergies marines renouvelables. Notre détermination est exactement la même sur la réduction de notre propre empreinte carbone. Celle-ci passe par l’électrification progressive de notre flotte de véhicules, au fur et à mesure de la commercialisation et de la disponibilité de nouveaux modèles d’utilitaires électriques, ainsi que de la meilleure structuration des réseaux de recharge. Nous allons continuer à renforcer l’efficacité énergétique de nos bâtiments dans tous les pays où nous sommes présents. Et nous avons lancé un vaste chantier pour mieux connaître les engagements RSE de nos 69 000 fournisseurs et les inciter à progresser avec nous, notamment dans la baisse de notre empreinte climatique.

Si SPIE est un acteur de référence en matière de sécurité, nous ne tenons en aucun cas ce sujet pour acquis ! Par nature, il ne l’est jamais. Nous nous plaçons donc dans une logique d’amélioration continue, avec des initiatives structurantes comme les 10 règles vitales de sécurité déployées en 2021 dans toutes les filiales du Groupe.

Nous allons continuer dans cette voie, avec quatre priorités :

• exemplarité managériale

• culture de prévention

• développement des compétences

• partenariats plus étroits avec les sous-traitants

Du côté de la mixité hommes-femmes, nous comptons atteindre notre objectif 2025 par le biais de promotions internes et de recrutements externes, et ce, grâce à une palette d’initiatives :

• programmes de mentorat

• obligation de présenter au moins un profil féminin dans les shortlists de recrutement de managers

• interventions dans les écoles et les universités

Ces actions sont soutenues au plus haut niveau et relayées par notre réseau de sensibilisation à la diversité So’SPIE Ladies.