Au cours des années 1990, SPIE est passée d’une entreprise de génie civil, électrique et industriel, à une société de services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications.
A partir de 2006, grâce à une croissance autofinancée, elle se concentre sur l’exécution de son modèle d’entreprise caractérisé par la diversité du portefeuille d’activités, la proximité avec ses clients, la récurrence et la petite taille des affaires.
2006
Après le départ d’AMEC, SPIE met en œuvre un nouveau projet d’entreprise autour de son identité retrouvée. Intitulé l’Ambition partagée et associant tous ses collaborateurs, ce projet met en lumière trois valeurs fondamentales pour l’avenir : la proximité, la performance et la responsabilité.
2007
Le Groupe accélère sa croissance en Europe, notamment au Royaume-Uni avec le rachat de l’activité Building and Facilities Services du groupe AMEC (SPIE Matthew Hall) et aux Pays-Bas avec l’acquisition de Controlec, entreprise spécialisée en électricité, automatisme et mécanique. Dans les dix années qui vont suivre, SPIE va acquérir une centaine de sociétés régionales et doubler le nombre de ses implantations.
2010
Le 1er janvier 2010, Gauthier Louette, directeur général de SPIE depuis 2003, succède à Jean Monville comme président-directeur général de SPIE. Dès sa nomination, il lance la démarche SPIE, acteur de l’économie verte, mettant en valeur les expertises de SPIE dans les domaines de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables.
2011
Au terme de son premier LBO (Leverage By Out), SPIE est cédée par PAI Partners au consortium Clayton, Dubilier & Rice, associé à AXA Private Equity et à la Caisse de dépôt et placement du Québec. Lors du lancement d’un second LBO, ce sont 15 000 salariés qui deviennent actionnaires du Groupe, soit plus de 50% de ses effectifs.
2013
Alors que se dessinent les nouveaux enjeux de la transition énergétique et numérique, SPIE réorganise ses activités en quatre marchés stratégiques (Smart city, e-fficient buildings, Energies, Industry services) et met en œuvre une digitalisation globale de l’entreprise qui contribue à la transformation de ses services.
