Une stratégie pertinente et performante

Leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications, SPIE focalise sa stratégie sur la lutte contre le changement climatique avec une ambition claire : répondre aux enjeux énergétiques et numériques de ses clients et de la société civile en général par des solutions concrètes et efficientes. Pour cela, le Groupe s’appuie sur des atouts majeurs : son modèle économique indépendant alliant r croissance et rentabilité, le caractère essentiel de ses services techniques et son positionnement sur toute la chaîne de valeur des installations de ses clients, de leur conception à leur maintenance. La présence locale de SPIE dans tous les secteurs de l’économie lui permet aussi de multiplier les innovations pratiques et de les partager à grande échelle d’un secteur à l’autre.

Trois contributions majeures

Face aux enjeux environnementaux, économiques et sociaux liés à l’urgence climatique, SPIE se place résolument du côté de la solution et entend jouer un rôle utile pour toutes ses parties-prenantes, à travers trois grandes contributions.

Préparer l’avenir énergétique

Les enjeux énergétiques et de décarbonation sont par nature extrêmement variés et concernent une multitude de domaines, du logement aux transports en passant par l’industrie. SPIE possède des expertises multiples à la mesure de cette complexité et diversité, et sait les conjuguer pour répondre aux besoins les plus pointus et diversifiés.

Faire du numérique un outil de création de valeur partagée

La révolution numérique monte en puissance et s’est encore accélérée ces dernières années, avec par exemple le développement du télétravail, des téléconsultations médicales ou de la maintenance d’équipements à distance. Avec des expertises et des références de premier plan, le Groupe accompagne ses clients pour les faire bénéficier de cette accélération.

Promouvoir l’inclusion par l’emploi

Les collaborateurs de SPIE sont et ont toujours été son premier atout : la valeur ajoutée qu’ils apportent à leurs clients repose avant tout sur leurs expertises, compétences et leurs qualités humaines. Dans toutes ses activités et filiales, le Groupe a érigé la santé et de la sécurité de ses collaborateurs comme la première priorité. SPIE s’attache à renforcer en continu les compétences, le bien-être, les opportunités d’évolution et la diversité des collaborateurs au sein de ses équipes.

Quatre marchés stratégiques

SPIE accompagne des clients aux profils très diversifiés sur quatre grands marchés :

Trois leviers de croissance

Depuis sa création il y a 120 ans, SPIE a su se réinventer et identifier les leviers efficaces pour accompagner ses clients tout en s’assurant un développement pérenne. Pour mettre en œuvre sa stratégie, le Groupe agit aujourd’hui sur trois principaux leviers.

Apporter des solutions de transition

Par ses expertises dans les domaines de l’énergie et des communications, SPIE est particulièrement bien positionnée pour développer des solutions adaptées aux mutations qui touchent ses clients : nouvelles mobilités, transition énergétique, 5G ou infrastructures intelligentes par exemple.

Réaliser des opérations de croissance externe

Les acquisitions permettent au Groupe de saisir rapidement les opportunités sur des secteurs en croissance et de développer ses parts de marché dans les zones où il est présent en Europe.

Miser sur l’innovation numérique et technologique

Celle-ci irrigue l’ensemble des activités de SPIE, avec trois bénéfices majeurs : la mise au point de solutions à haute valeur ajoutée pour ses clients, la capacité à accompagner de nouveaux usages, et une performance accrue dans la conduite de ses projets, notamment en termes d’efficacité énergétique.

Un modèle financier vertueux

La stratégie de SPIE s’appuie sur un modèle financier performant qui lui permet de dégager les ressources financières nécessaires à ses ambitions. Il repose sur deux piliers :

La discipline opérationnelle :

SPIE améliore en permanence ses processus et innove afin d’assurer la satisfaction de ses clients tout en optimisant ses coûts.

Une forte génération de trésorerie :

fruit d’une gestion rigoureuse, elle permet au Groupe de poursuivre son développement par croissance externe tout en réduisant son ratio d’endettement et en rétribuant ses actionnaires.

Chiffres clés

Découvrez nos chiffres clés 2021

Accès à la page Profil et chiffres clés