Valeurs & éthique

Proximité, performance, responsabilité : ces 3 valeurs de SPIE sont ancrées au cœur de notre culture d’entreprise. Dans tous nos métiers, elles guident nos actes et nos décisions. Sur chacun de nos territoires, nous recrutons des talents qui incarnent ces valeurs et dont nous déployons les expertises. Inspirant les principes de leadership mis en œuvre par les managers du Groupe, elles se reflètent aussi dans notre exigence en matière d’éthique.

Des valeurs qui nourrissent les relations avec nos parties-prenantes

Premiers actionnaires de l’entreprise, nos collaborateurs sont les acteurs de la transition énergétique et de la transformation numérique : sur le terrain, ce sont eux qui traduisent la stratégie de SPIE en solutions concrètes et utiles pour nos clients. Nos valeurs partagées fondent leurs savoir-être et la relation que nous voulons entretenir avec nos parties prenantes.

La performance

Picto Performance

Chaque collaborateur est garant de l’excellence opérationnelle et financière de SPIE. C’est cet engagement à toujours mieux faire, à considérer chaque projet du Groupe et de nos clients comme le nôtre, qui motive notre esprit d’initiative et nourrit notre fibre entrepreneuriale.

Une preuve ? Des marges parmi les plus élevées du secteur et une forte génération de trésorerie, avec un ratio de cash conversion de 139% en 2020.

 

La proximité

Picto Proximité

Nous sommes aux côtés de nos clients, géographiquement mais aussi par notre connaissance de leurs métiers et de leurs attentes. Nous cultivons avec eux et avec nos partenaires des relations de confiance inscrites dans la durée.

Une preuve ? 70% des clients du portefeuille de SPIE sont récurrents.

 

La responsabilité

Picto Responsabilité

Notre sécurité, celle de nos collègues, de nos clients et des usagers est notre priorité numéro un. Nous voulons faire de SPIE un espace où la santé de chacun, sa liberté d’expression et d’être lui-même sont garanties. Ce respect s’applique aussi à l’environnement et motive notre volonté d’être exemplaires dans la gestion de nos émissions carbone.

Une preuve ? Les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés d’ici 2025 pour réduire notre empreinte environnementale et améliorer la qualité de vie au travail.

Démarche éthique : un code rigoureux et une procédure d’alerte

En phase avec sa valeur de responsabilité, SPIE s’engage à viser les plus hauts standards en matière d’éthique et d’intégrité. Objectif : assurer la conformité de nos pratiques aux lois et réglementations en vigueur, mais aussi gagner et conserver dans la durée la confiance de nos parties-prenantes. Nous avons fixé nos règles de conduite dans un code éthique et dans un guide d’application diffusé à tous les collaborateurs. Ces documents sont disponibles 7 langues : français, anglais, allemand, néerlandais, polonais, hongrois et slovaque. Nos parties-prenantes internes et externes peuvent par ailleurs signaler tout comportement qui leur semblerait contraire à l’éthique sur une plateforme d’alerte, gérée par un prestataire spécialisé.

13 principes de leadership partagés par les managers

Entreprise de services, SPIE considère ses collaborateurs comme son principal atout. Dans cette perspective, l’excellence en matière de leadership est un facteur de réussite fondamental. Les managers ont un rôle déterminant à jouer pour inspirer à chacun de nos collaborateurs l’envie de s’engager dans la durée, d’innover et de donner le meilleur d’eux-mêmes au service de nos clients. Pour les accompagner dans leurs missions, nous avons défini 13 principes de leadership intitulés BE SPIE. Traduction opérationnelle de nos valeurs, ils sont illustrés par des exemples de comportements concrets à adopter au quotidien, auprès des équipes et des clients. Appliqués dans l’ensemble du Groupe, ces principes contribuent à renforcer la performance économique et sociale de SPIE.

  • Adopter et promouvoir l’approche ONE SPIE, qui permet des synergies entre filiales
  • S’assurer qu’il n’y a aucun compromis sur nos valeurs et sur l’éthique
  • Être responsable de la promotion de la culture santé, sécurité et environnement de SPIE
  • Donner du sens
  • Délivrer une performance durable
  • Définir et mettre en œuvre une ambition
  • Donner l’exemple
  • Développer une culture du feedback à 360 degrés
  • Créer un esprit d’équipe tout en agissant comme un « coach » avec ses collaborateurs
  • Passer du temps sur le terrain
  • Adopter le changement en le considérant comme une opportunité
  • Accepter les erreurs et en tirer des leçons, si elles ont été commises de bonne foi et dans la transparence
  • Simplifier.