Une ambitieuse feuille de route RSE 2030

Cette décennie sera décisive pour l’avenir de notre société et de notre économie. La crise climatique impose une transformation globale et rapide, avec une transition énergétique et une révolution numérique qui doivent être synonymes de progrès durable pour chaque citoyen. Par la nature même de ses métiers, SPIE se place résolument du côté de la solution pour relever les défis de la transition énergétique et d’une transformation numérique durable. Et pour aller plus loin, le Groupe a pris des engagements ambitieux en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), intégrés dans une feuille de route établie suite à un dialogue avec ses parties-prenantes.

Définir nos priorités avec les parties-prenantes du Groupe

D’octobre 2023 à janvier 2024, SPIE a réalisé une évaluation des principaux enjeux pouvant avoir un impact sur ses performances financières et extra-financières. Une analyse indispensable pour préparer la mise en œuvre de la CSRD au sein du Groupe et nourrir les réflexions sur ses feuilles de route en matière de développement durable.

Objectif et modalités

L’évaluation réalisée fin 2023 visait à identifier les enjeux présentant les impacts, les risques et les opportunités les plus significatifs – ou matériels – pour SPIE, qu’ils soient environnementaux, sociaux ou liés à la gouvernance. Les données obtenues ont ensuite permis de construire la nouvelle matrice de matérialité de SPIE, qui offre une vision globale de ces enjeux. L’enquête a couvert les principaux marchés et pays où SPIE opère et a été menée en cinq langues : l’anglais, le néerlandais, le français, le polonais et l’allemand. Une première liste d’enjeux potentiellement significatifs pour SPIE a d’abord été établie fin octobre 2023 et a ensuite servi de socle pour interroger les différentes parties prenantes, de fin novembre 2023 à début janvier 2024.

Une méthodologie en cinq étapes

Recherches menées par un organisme indépendant sur le contexte opérationnel et la chaîne de valeur de SPIE, en collectant la documentation pertinente et les sources accessibles au public.
Définition par cet organisme d’une liste d’impacts, risques et opportunités importants pour SPIE, sur la base d’une vue à 360° de l’environnement opérationnel actuel du Groupe.
Sur cette base, l’organisme indépendant et l’équipe projet de SPIE ont élaboré une liste réduite à une quinzaine d’impacts, risques et opportunités clés.
Échange avec les parties prenantes et la direction générale autour de cette liste, en les invitant à dresser un classement des enjeux selon leur niveau de priorité.
Report des résultats au sein de la matrice de matérialité.

Notre matrice de matérialité

La matrice de double matérialité de SPIE met en lumière les enjeux les plus importants pour le Groupe au regard de leurs impacts financiers et extra-financiers. Parmi eux, les sujets liés au climat, à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et aux risques cyber occupent les premières places.

Objectif 1 : contribuer à une économie bas carbone

SPIE joue un rôle clé en fournissant des solutions techniques fiables et éprouvées sur le terrain qui soutiennent la transition vers une économie bas carbone, comme le reflète notre objectif. L'expertise de l'entreprise couvre l'efficacité énergétique, les énergies renouvelables et la mobilité bas carbone. Depuis 2019, SPIE calcule la part verte de son chiffre d'affaires à l'aide de la taxonomie européenne pour les activités durables, ce qui reste l'une de ses priorités stratégiques.

En 2024, 49 % du chiffre d'affaires de SPIE était conforme aux critères climatiques de la taxonomie européenne, ce qui place SPIE parmi les meilleures performances de son secteur. Cette performance élevée reflète l'orientation stratégique de SPIE vers les marchés de la transition énergétique et constitue un indicateur solide de son impact environnemental, de la résilience de ses activités et de son alignement sur les objectifs climatiques de l'UE.

Au cours de la période 2026-2030, SPIE aspire à atteindre plus de 50 % de son chiffre d'affaires aligné sur les critères de la taxonomie européenne, malgré les acquisitions.

Objectif 2 : réduire l’empreinte carbone de SPIE

En 2025, SPIE a fixé de nouveaux objectifs climatiques pour 2030, validés par le SBTi, qui succéderont à ceux de 2025. Ces objectifs pour 2030 sont les suivants (par rapport à l'année de référence 2019) :

une réduction de 50 % des émissions de gaz à effet de serre (GES) des scopes 1 et 2
Le SBTi a confirmé que cet objectif est conforme à une trajectoire qui contribue à la réalisation de l'objectif le plus ambitieux de l'accord de Paris : limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C ;
une réduction de 55 % de l'intensité carbone des émissions de scope 3, ce qui correspond à une réduction absolue des émissions d'environ 22 %.
Il a également validé l'objectif de SPIE pour le scope 3, qui vise à réduire les émissions sur l'ensemble de sa chaîne de valeur par rapport à la valeur ajoutée créée par l'entreprise. Cet objectif inclut désormais l'utilisation de tous les équipements installés par SPIE chez ses clients, et non plus uniquement les émissions générées lors de la phase de fabrication des équipements que nous installons chez eux.

Afin d'atteindre ces objectifs pour les scopes 1 et 2, le principal levier de décarbonisation restera l'électrification du parc automobile.

SPIE a également identifié les leviers de décarbonisation suivants pour réduire les émissions de scope 3 tout au long de sa chaîne de valeur : 17 % de la réduction des émissions devrait résulter de la réduction de l'intensité carbone du réseau électrique européen.

Les autres leviers sont les suivants :

Écoconception des équipements achetés
Utilisation accrue d'équipements à haute efficacité énergétique
Ingénierie et conception de solutions bas carbone adaptées aux défis opérationnels des clients et des projets
Utilisation de produits et d'équipements réutilisés
Maintenance prolongeant la durée de vie des équipements

Objectif 3 : viser l’excellence en matière de sécurité

La santé et la sécurité au travail restent la priorité absolue et la responsabilité de SPIE envers ses employés. Pour ses nouveaux objectifs, SPIE est passée de la mesure du nombre absolu d'accidents graves à celle du taux moyen d'accidents graves. Cela permet une comparaison équitable entre les filiales en tenant compte des changements dans le périmètre organisationnel et l'activité commerciale. Le nouvel objectif est de réduire le taux moyen d'accidents graves de 30 % d'ici 2030. Cela s'applique à la fois aux employés de SPIE et aux travailleurs temporaires dans toutes les filiales.

Pour atteindre cet objectif, des mesures sont prises en matière de conformité, de prévention, de développement des compétences, de leadership et de relations avec les sous-traitants.

Objectif 4 : Féminiser l’encadrement

En encourageant régulièrement la diversité des genres, SPIE a un impact positif sur la société. La diversité des genres stimule nos performances, renforce nos compétences en matière de leadership et d'innovation, et soutient nos efforts pour attirer et retenir des employés talentueux.

Pour 2030, SPIE a élargi son périmètre et s'est fixé un nouvel objectif visant à augmenter de 20 % le nombre de femmes occupant des postes de direction et d'encadrement intermédiaire par rapport à 2025.

La diversité des genres reste une exigence pour toute liste restreinte préparée en vue du recrutement à des postes de direction et d'encadrement intermédiaire. SPIE veille à ce que les programmes de formation et de développement internes incluent une proportion importante de femmes afin d'encourager la promotion interne. Enfin, de nombreuses initiatives sont menées au sein de SPIE afin de sensibiliser les jeunes femmes au rôle de SPIE dans la transition énergétique et la transformation numérique.